Recruitment Process Outsourcing (RPO)

Ein weiterer Ansatz ist Recruitment Process Outsourcing (RPO), welches sich große Unternehmen und Konzerne zu Nutze machen. Hierbei wird das komplette Recruitment oder Teilbereiche an Personaldienstleister ausgelagert, die dann die fristgerechte Positionsbesetzung garantieren. Optimal einsetzbar ist RPO beim Personal Ramp-up im Rahmen von Projekten, neuen Produktionslinien oder Standorten. Also immer dann wenn absehbar ist, dass der Recruitingbedarf großteils nur temporär ist.

Die Auswahl über Dritte bringt ferner den Vorteil des anderen, objektiven Blickwinkels bei der Personalauswahl. Das gesamte Personalmarketing und den Market Research übernimmt dabei der Dienstleister; somit viele aufwändige und zeitbindende Tätigkeiten. Liefert dieser im Verlauf eine Vorauswahl an entsprechenden Kandidaten*/-innen, wird er der Anforderung gerecht. Kleineren Unternehmen war das bislang nicht möglich aufgrund der Headkosten, die solch ein Projekt verursacht. Der HR SIMPLEX-Prozess erfüllt all diese Anforderungen und bietet die Einsatzmöglichkeit als kleinere RPO-Einheit, bspw. für den gehobenen Mittelstand oder die nationale Großindustrie. Der Vorteil liegt im Schwerpunkt in der Transparenz und den geringen, nachvollziehbaren Stückkosten. Bei Headstrukturen, wie der Schaffung von Ressourcen, werden lange Bindungen, hohe Installationskosten und anderslautende Aufwände fällig.

HR SIMPLEX-Methode

Bei der Anwendung kann der oder die Personalsuchende eigenständig und in Echtzeit entscheiden, welche Anforderungen und Aufgaben über die Plattform vergeben werden sollen.

Mit Hilfe des HR SIMPLEX Dashboards kann er sämtliche Zusatzleistungen hinzu buchen oder sogar ganze Projekte auslagern. Durch seine permanente Übersicht kann er jederzeit in das Geschehen oder in die Kommunikation eingreifen. Im Rahmen der „same-day“ Policy wird in den führenden Insertionsmedien…

Hintergrund

Nach der Wirtschaftskrise 2008ff. etablierten sich immer mehr Personaldienstleister und profitierten von den gesteigerten Personalbedarfen aus den wieder wachsenden und sich stabilisierenden Unternehmen.

Durch die Überkapitalisierung der Betriebe, baute man mit Ablauf von Zeit eigene Personalabteilungen und komplette HR Strukturen auf. Somit fiel eine Vielzahl an Mandaten im Rahmen der der routinemäßigen Standardbesetzungen einfach weg. Komplexe und aufwändige Suchen nach Potenzialen…

HR SIMPLEX-Idee

Der tiefgreifende Wandel der Arbeitsmärkte erfordert eine Anpassung des Personalgewinnungsprozesses. Digitalisierung, Effizienz, Transparenz sowie Prozessoptimierung und Kostenreduktion sind die Anforderungen unserer Zeit.   

In einem langjährigen Forschungs- und Entwicklungsprozess haben wir uns den Veränderungen des Marktes angenommen. In Zusammenarbeit mit Softwarespezialisten, Psychologen und unseren akademisch geprägten Personalexperten haben wir einen intelligenten…