Hintergrund

Nach der Wirtschaftskrise 2008 ff. etablierten sich immer mehr Dienstleister im Personalbereich und profitierten von den steigenden Personalbedarfen aus den wieder wachsenden und sich stabilisierenden Unternehmen. Mit dem Hintergrund der Überkapitalisierung der Betriebe, wurden mit dem Ablauf von Zeit eigene Personalabteilungen und komplette HR Strukturen aufgebaut. Somit fiel eine große Zahl von Mandat:innen im Rahmen der routinemäßigen Standardbesetzungen einfach weg. Komplexe und aufwändige Suchen nach Potenzialen werden somit weiter an etablierte Personalberatungen vergeben. Auch sind nach wie vor Insertionen auf dem Markt, die anonym geschaltet wurden, um keinen Rückschluss auf das suchende Unternehmen zu liefern. Viele entscheidende Instanzen sind aber verschreckt durch hohe Gebühren, Honorare oder der Gefahr der ausbleibenden Besetzung einer Vakanz. Dies ist besonders ärgerlich, wenn beispielsweise schon zwei Raten bezahlt wurden.

Mitarbeitende in Personalabteilungen sind oftmals Generalist:innen, deren Schwerpunkt in der Betreuung von Mitarbeitenden liegt. Neben Ein- und Austritten werden beispielsweise Themenbereiche, wie Unternehmenskultur und Life-Cycle-Management umgesetzt. Für die klassische Personalgewinnung verbleibt meist nicht genügend Zeit, den Gewinnungsprozess optimal und tief recherchierend auszugestalten. Durch die Vergabe an Personalberatungen entstehen dabei meist hohe Kosten.

HR SIMPLEX-Methode

Bei der Anwendung kann der oder die Personalsuchende eigenständig und in Echtzeit entscheiden, welche Anforderungen und Aufgaben über die Plattform vergeben werden sollen.

Mit Hilfe des HR SIMPLEX Dashboards kann er sämtliche Zusatzleistungen hinzu buchen oder sogar ganze Projekte auslagern. Durch seine permanente Übersicht kann er jederzeit in das Geschehen oder in die Kommunikation eingreifen. Im Rahmen der „same-day“ Policy wird in den führenden Insertionsmedien…

HR SIMPLEX-Idee

Der tiefgreifende Wandel der Arbeitsmärkte erfordert eine Anpassung des Personalgewinnungsprozesses. Digitalisierung, Effizienz, Transparenz sowie Prozessoptimierung und Kostenreduktion sind die Anforderungen unserer Zeit.   

In einem langjährigen Forschungs- und Entwicklungsprozess haben wir uns den Veränderungen des Marktes angenommen. In Zusammenarbeit mit Softwarespezialisten, Psychologen und unseren akademisch geprägten Personalexperten haben wir einen intelligenten…

RPO

Ein weiterer Ansatz ist Recruitment Process Outsourcing (RPO), welches sich große Unternehmen und Konzerne zu Nutze
machen.

Hierbei wird das komplette Recruitment oder Teilbereiche an Personaldienstleister ausgelagert, die dann die fristgerechte Positionsbesetzung garantieren. Optimal einsetzbar ist RPO beim Personal Ramp-up im Rahmen von Projekten, neuen Produktionslinien oder Standorten. Also immer dann wenn absehbar ist, dass…